jueves, 26 de febrero de 2015

La necesidad de I+D en la gestión de las Mutuas Colaboradoras

La necesidad de I+D en la gestión de las Mutuas Colaboradoras.


Con la nueva Ley 35/2014 de Mutuas se nos abre un nuevo camino de desarrollo al conjunto de Mutuas Colaboradoras con la Seguridad Social que prestamos servicios asistencias y prestaciones recuperadoras a la sociedad española.

Si bien contamos con más de un siglo dedicándonos a paliar las consecuencias de los accidentes de trabajo la sociedad la citada ley nos está solicitando que nos adaptemos a los cambios actuales.

Se ha incorporado en la Ley de Mutuas publicada el 29 de diciembre de 2014 que las Mutuas Colaboradoras con la Seguridad Social debemos centrar parte de nuestros esfuerzos y excedentes en acciones preventivas para reducir la siniestralidad y en acciones post-accidente que ofrezcan mayor calidad de vida así como el compromiso de ayuda en su readaptación laboral.

Se trata pues de que las Mutuas pongamos de nuestra parte en campos hasta ahora más propios de otros sectores productivos como son la Innovación y el Desarrollo concretamente en los campos de prevención y socio-laboral.

Innovar y desarrollar. Se nos abren bellos horizontes donde demostrar a la sociedad la utilidad de nuestra gestión. Tanto en el campo de la prevención de accidentes o enfermedades como en el cuidado de los pacientes con grandes secuelas vamos a poder aportar ideas y proyectos materiales que repercutan en una mejor calidad de vida para los ciudadanos, trabajadores y empresas que componen nuestra sociedad.

Por tanto, innovar y desarrollar se convierten a partir de ahora en un factor clave e innovador en el sector de Mutuas, ya que la acción social va a ser cada vez un elemento diferenciador en la gestión de los accidentes.

FERRAN PELLISÉ GUINJOAN
Director de prestaciones y asesoría jurídica de prestaciones.

martes, 17 de febrero de 2015

Los trabajadores fijos en España ganan un 11% más que los temporales con funciones similares

Según la agencia de noticias Europa Press, los trabajadores con contrato fijo en España ganan de media un 11% más que los empleados con contratos temporales con funciones similares, una brecha inferior a la media de la UE, donde la prima salarial para los indefinidos asciende al 15%, según un estudio publicado por la Comisión Europea.
De acuerdo con este informe, la prima salarial para los contratos fijos en España es más amplia entre los trabajadores jóvenes y no es significativa para los mayores de 50 años. La prima también es mayor entre los trabajadores con educación secundaria y universitaria y es similar para hombres y mujeres.
La investigación de Bruselas demuestra que una elevada prima salarial va asociada a altos niveles de protección del empleo para los trabajadores fijos y a un gran número de contratos temporales en la economía. Sin embargo, este patrón no se cumple en España, ya que la prima salarial es inferior a la media comunitaria pese al alto nivel de temporalidad. También en Portugal e Italia la prima está por debajo de la media aunque ligeramente por encima de la española.
La prima salarial para los trabajadores fijos oscila entre el 2% de Lituania y más del 20% en Luxemburgo y Polonia.

FERRAN PELLISÉ GUINJOAN
Director de prestaciones y asesoría jurídica de prestaciones.


lunes, 9 de febrero de 2015

Ocho causas de desmotivación laboral

Ocho causas de desmotivación laboral

La mala comunicación con el grupo y con la dirección o la inseguridad laboral son algunas de los principales obstáculos
Según una noticia de Equipo&Talento.com lo últimos estudian sitúan la proporción de empleados comprometidos con su trabajo en porcentajes en torno al 30% , mientras que el porcentaje de los trabajadores que no se sienten implicados y detestan su trabajo está en torno al 20%. ¿Cuál es la causa de esta desmotivación? Kristi Hedges, colaboradora de Forbes, ofrece una lista de las ocho cosas que al parecer de los expertos entrevistados, son las principales causas de desmotivación en las empresas actualmente, además de la difícil coyuntura actual.

1. El micromanagement. Abordar los problemas que afectan a todo un equipo por parte y por personas, lo cual impide hacer una gestión global del problema. Aunque las intenciones son buenas, esto mina la moral de los distintos implicados, provocando apatía para solucionar las complicaciones.

2. La falta de progreso. Aunque tradicionalmente se ha pensado que la gente trabaja por su salario, son muchos los que necesitan sentir que su trabajo es importante para sentirse recompensados. Si las tareas que el equipo desempeña no participan del avance de la empresa, desaparecerá toda la pasión que pudieran sentir por ello.

3. La inseguridad laboral. En momentos como el actual, los empleados trabajan para empresas que la mayoría de las veces son inestables o pueden llegar a serlo. Por eso necesitan sentir cierta seguridad en su puesto de trabajo para dedicar sus preocupaciones exclusivamente a su tarea, y no a si tienen que empezar a buscar otro trabajo.

4. La falta de confianza en la dirección. Es imprescindible que las personas que conforman una empresa estén convencidas de la capacidad de dirigirla de sus líderes. No es necesario amarlos, o compartir absolutamente todas sus decisiones, pero si estar convencidos de su preparación para el puesto.

5. La falta de castigo ante los malos resultados. Del mismo modo que cuando hacemos algo bien, queremos que se nos recompense, debemos ser castigados cuando hacemos algo mal. Si este refuerzo negativo no se da, ni en nosotros ni en los que vemos que se desempeñan mal entre los demás, desaparece cualquier incentivo por no dejarse caer en la misma posición.

6. La falta de comunicación. Hay personas a las que les encanta dedicar su jornada laboral a cotillear, una de las cosas más dañinas para la empresa. Y ante la falta de información, los rumores crecen y estas personas se expanden. Por eso es fundamental compartir toda la información posible para evitarlo.

7. Compañeros de trabajo desagradables. Puede que la empresa no pase per su mejor momento, o que puntualmente se den algunos de los puntos anteriores, pero pueden superarse si existe un buen ambiente de trabajo y una bonita relación con los compañeros de trabajo. Si esto falla, la motivación es muy difícil de construir.

8. El aburrimiento. Finalmente, no importa de dónde seamos, en qué sector trabajemos, ni en qué momento de nuestra carrera nos encontremos. Todos queremos sentirnos inspirados por nuestro trabajo y hacer algo que consideramos divertido o como mínimo entretenido.

FERRAN PELLISÉ GUINJOAN
Director de prestaciones y asesoría jurídica de prestaciones.