viernes, 29 de mayo de 2015

La conciliación es rentable

LA CONCILIACIÓN ES RENTABLE
La Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE), brazo ejecutivo de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles, está en proceso de cambio. Este año pretende seguir avanzado en las reivindicaciones de ARHOE para lograr un mejor aprovechamiento del tiempo y del bienestar de las personas.
El Plan Estratégico resume una serie de conclusiones que buscan el bienestar de la sociedad conciliando vida laboral, escolar y familiar. Estas conclusiones  son las siguientes:
  1. Que España adopte ya el huso horario que le corresponde conforme a su situación geográfica –meridiano de Greenwich–.
  2. Que las Administraciones, empezando por el Gobierno de España, cumplan el Plan Concilia -2005-, y la Resolución de 28 de diciembre de 2012 de la Secretaría de Estado de Administraciones Públicas que señala que la jornada laboral debe finalizar a las 18:00 h.
  3. Que las televisiones públicas y privadas finalicen sus programas de máxima audiencia a las 23:00 h, al igual que los espectáculos. Campaña ‘prime time’ en los medios y recogida de firmas.
  4. Que desde la escuela se enseñe a los alumnos a dar valor al tiempo y a gestionarlo bien.
  5. Que la conciliación de la vida personal, familiar y laboral puedan ser compatibles. La conciliación es rentable.
  6. Que la corresponsabilidad y la igualdad sean una realidad.
  7. Que se respeten las 8 horas de sueño necesarias para el óptimo rendimiento de la mayor parte de las personas.
  8. Que exista coordinación entre los horarios escolares, laborales, y comerciales.
  9. Que la puntualidad se cumpla a rajatabla. La puntualidad debe ser una exigencia ética.
  10. Que en el mundo laboral se sustituya la cultura del presentismo por la cultura de la eficiencia buscando la excelencia.
  11. Que se efectúen campañas para sensibilizar de la importancia de dar valor al tiempo, y la necesidad de gestionarlo bien.
La Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles es una entidad sin ánimo de lucro cuyos fines son concienciar a la sociedad sobre el valor del tiempo y la importancia de su gestión, y promover medidas que faciliten una racionalización de los horarios en España. La Comisión Nacional está integrada por los representantes de 134 instituciones y entidades; ministerios, comunidades autónomas, empresarios, sindicatos, universidades, sociedad civil, etc. La Comisión Nacional tiene un brazo ejecutivo que es ARHOE –Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles-.
FERRAN PELLISÉ GUINJOAN
Director de prestaciones y asesoría jurídica de prestaciones.

martes, 19 de mayo de 2015

Santander pone en marcha el ‘flexiworking’ para toda la plantilla

Considera que si el trabajador está contento mejorará la productividad
Nuevas fórmulas de trabajo. Ana Botín quiere romper moldes en Banco Santander y que la plantilla pueda compaginar su vida laboral y familiar a la que mejoren su productividad. El banco anunció ayer la puesta en marcha del ‘flexiworking’, una novedosa forma de trabajar que afecta a toda la plantilla. El objetivo es que cada empleado gestione su horario y trabajo “siempre que objetivamente sea posible”.

Cuando Ana Botín asumió la presidencia de Grupo Santander en septiembre del pasado año ya tenía en mente cambiar los hábitos y horarios de trabajo en el banco. Considera que si un empleado está contento en su puesto repercutirá también en el cliente, y por lo tanto en la productividad. En una de sus primeras reuniones con directivos de la entidad, esta ejecutiva, que acababa de llegar a España después de cuatro años dirigiendo la filial del banco en Reino Unido, explicó que quería reuniones cortas, programadas y que todas estuvieran convocadas antes de las 17.00 horas de la tarde. Considera que las 18.00 horas es un buen horario para irse a casa.

Desde que regresó a España también quiso implantar una nueva cultura en la entidad. Todo debe ser “sencillo, personal y justo”. Y es aquí, en esta nueva filosofía, donde encaja el flexiworking presentado ayer a la plantilla y que entrará inmediatamente en funcionamiento para todos los empleados, aunque en algunos departamentos será más sencillo que en otros su implantación. Es más fácil su introducción en los servicios centrales que en una oficina, pero el objetivo es que todos puedan acogerse a esta novedosa iniciativa, reconocieron ayer en la presentación de esta fórmula de trabajo.

El flexiworking se apoya en las nuevas tecnologías, con horarios más continuos y sin que sea necesaria la presencia física en la oficina. El proyecto es adecuar las condiciones de prestación del trabajo a las necesidades y preferencias personales de cada empleado para lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, siempre, según explicó ayer la entidad a la plantilla, que objetivamente sea posible y compatible con las necesidades de servicio y de atención al negocio.

Para poner en marcha este rompedor modelo de trabajo en un banco español (hay multinacionales que aplican algo similar, pero en España es prácticamente inédito) cada departamento o grupo deberá organizarse para hacer posible esta flexibilidad, que permite al empleado trabajar desde cualquier sitio e incluso organizar su propio horario. El reto es que exista una coordinación con los cuadros superiores y que el negocio no se resienta. La nueva política laboral establece, de hecho, un marco de actuación, así la elección de las medidas flexibles y su implantación deberá adaptarse a las distintas realidades de cada uno de los países en los que tiene presencia el banco, divisiones y sociedades.

El banco recuerda, además, que es muy diferente trabajar en funciones de soporte, como servicios centrales, que en funciones comerciales, más condicionados por las exigencias de la presencia con el cliente.

El objetivo final es que la productividad mejore, ya que Ana Botín siempre ha considerado que si un empleado trabaja a gusto eso se transmite al cliente, y al final influye positivamente en el negocio, ya que puede aumentar la vinculación.

Según los análisis realizados por el banco, generar entornos de trabajo flexibles, que propicien una cultura de eficiencia, productividad y meritocracia, repercutirá en los mejores resultados y compromisos y motivación del empleado.

El proceso de seguimiento se incluirá en los responsables de recursos humanos y en sus diferentes unidades locales. Además, se harán encuestas periódicas que se darán a conocer y que valorarán la eficacia de esta iniciativa.

Los principios básicos del flexiworking incluyen que los beneficiarios de esta nueva forma de trabajar, que permite conciliar más, sea también correspondida por la plantilla para que sea viable. Será cada equipo el que deberá seleccionar las diferentes opciones de flexibilidad que se puedan poner en marcha. Esta política pretende que se evalúe al trabajador por sus logros y no por su presencia, según afirmaron ayer directivos del banco a la plantilla. Las experiencias que sean negativas se revocarán.

Datos:
- 187.000 trabajadores de Santander en todo el mundo podrán beneficiarse de la flexibilidad laboral.
- 30.000 empleados en España pueden acogerse a esta fórmula de trabajo, aunque los 16.000 que están en las oficinas tienen más reducidas sus posibilidades.
- El 40% es el objetivo de clientes vinculados que quiere alcanzar Santander y llegar a los 18 millones en tres años.

Fuente. Cincodias.com

viernes, 15 de mayo de 2015

El Gobierno aprueba el Plan Integral de Apoyo a la Familia 2015-2017

El Gobierno aprueba el Plan Integral de Apoyo a la Familia 2015-2017

El Consejo de Ministros ha aprobado el Plan Integral de Apoyo a la Familia 2015-2017, que está dotado con un presupuesto de 5.400 millones de euros en el primer ejercicio e integra más de 225 medidas.
Entre ellas, destacan las destinadas a apoyar la maternidad y reconocer el papel de las mujeres que deciden tener hijos.

En este sentido, el Plan propone introducir un complemento a la cuantía de la pensión contributiva para las mujeres que hayan tenido dos o más hijos. Se trata de un complemento a la jubilación (o a la pensión de viudedad o de incapacidad) para las nuevas pensiones. El Gobierno trasladará a la Comisión Parlamentaria del Pacto de Toledo del Congreso de los Diputados esta propuesta para su debate y adopción, con el fin de que pueda empezar a aplicarse a principios del año que viene.

Alfonso Alonso ha precisado que las mujeres que hayan tenido dos hijos y se jubilen a partir del 1 de enero de 2016 verán incrementada su pensión un 5%; las que hayan tenido tres hijos un 10%, y las que hayan tenido cuatro o más un 15%.

En opinión del ministro, esta medida supone el reconocimiento de la igualdad y de la maternidad y un compromiso con la sostenibilidad a largo plazo del sistema de pensiones. A su vez, corrige la "doble penalización" sobre las mujeres como consecuencia de la maternidad: salarios más bajos o carreras de cotización más cortas o discontinuas y, como consecuencia de ello, pensiones más reducidas.

El ministro ha apuntado que el periodo medio de cotización de un varón es de 40,6 años de media frente a los 31,3 de la mujer. En diciembre de 2014, el importe medio de la pensión del hombre ascendía a unos 1.503 euros, mientras que el de la mujer se situaba en 1.096, es decir, un 37% menos.

Con la medida propuesta hoy, cada año más mujeres verán incrementada su pensión. En 2016 habrá 123.357 beneficiarias, lo que supone un coste estimado de 51 millones de euros. En 2017 serán 241.000. En 2018 el número se elevará a 350.000 y en 2019 alcanzará 455.000.

FERRAN PELLISÉ GUINJOAN
Director de prestaciones y asesoría jurídica de prestaciones.

martes, 5 de mayo de 2015

Deporte y Trabajo

El deporte mejora el rendimiento laboral y reduce el absentismo

“Orandum est ut sit mens sāna in corpore sānō” es una cita de la civilización griega en la que veían la necesidad de orar y a la vez mantener el cuerpo y el espíritu equilibrado con la práctica de deporte.

En el mundo empresarial, un cuerpo y mente equilibrada, en buena forma física, contribuye a mejorar la productividad y el rendimiento empresarial.

Estudios de Universidades tan prestigiosas como la de Harvard confirman que las empresas que apuestan por espacios por integrar el deporte en la vida laboral de sus trabajadores reducen en más del 30 % las bajas por motivos de enfermedad física o mental. A su vez consiguen crear con estas iniciativas un mejor clima laboral, ya que se consigue con la práctica del deporte sensación de placer y bienestar.
Hacer deporte de forma continuada fortalece la voluntad y se gana en hábitos, necesarios para cualquier tarea o trabajo.  En resumen poner gimnasio en las empresas, o en el caso de las Mútuas utilizar el que hay en beneficio de los trabajadores, mejora la productividad y el ambiente laboral.

Los empleados se sienten agradecidos y motivados por este tipo de iniciativas, lo cual contribuye a reforzar la imagen de la empresa y a retener a los trabajadores en la empresa porque se encuentran a gusto.

Aunque cada vez es mayor la importancia de practicar deporte en la vida diaria, son muchas las empresas en las que sus empleados están todo el día delante del ordenador y no se levantan de sus sillas ni para comer.

Es por ello por lo que muchas grandes empresas han apostado por espacios deportivos dentro de sus instalaciones de forma que sus profesionales puedan descansar de su trabajo practicando deportes de gimnasio, fitness, paddle, piscina, yoga o pilates.

Algunos ejemplos de ello son Novartis, Banco Sabadell, Caixa Bank, Desigual, etc…Para ello promocionan el deporte al aire libre , tienen gimnasios y salas de descanso y lecturas, tienen salas llenas de color y luz o la existencia de clubes privados deportivos para empleados y sus familias.

Seguro que en muchas de nuestras empresas tenemos estos espacios “perdidos” y que con un poco de ingenio podemos reconducirlos en beneficio de la comunidad empresarial. Mejora el ambiente del trabajo, mejora la empresa, mejoramos todos.

FERRAN PELLISÉ GUINJOAN

Director de prestaciones y asesoría jurídica de prestaciones.