viernes, 26 de junio de 2015

Los españoles realizaron más de 112 millones de horas extraordinarias durante 2014

Los españoles realizaron más de 112 millones de horas extraordinarias durante 2014

Randstad ha realizado un análisis del mercado laboral para conocer la evolución de la jornada de los trabajadores y las diferencias entre comunidades autónomas. Para ello, ha analizado los datos del Instituto Nacional de Estadística correspondientes a la EPA y a la Encuesta Trimestral de Costes Laborales entre los años 2008 y 2014.

El análisis de Randstad revela que los españoles realizaron más de 112 millones de horas extraordinarias durante el año 2014. En concreto, la cifra se sitúa en 112.272.291 horas. Este dato supone un aumento superior a los dos dígitos respecto al año anterior, una variación interanual del 11,3%. El volumen absoluto y el número de ocupados reflejan que cada trabajador en España realizó en 2014, de media, 6,75 horas extraordinarias.

2014 ha sido el primer año en el que el volumen de horas extraordinarias ha ascendido, tras cinco años de descensos consecutivos. En 2008 los trabajadores españoles realizaron más de 176 millones de horas extraordinarias. Un año después, en 2009, esta cifra había descendido hasta los 137 millones, lo que supuso la reducción más pronunciada del periodo analizado, con una caída del 22,4%. Este volumen, de alrededor de 136 millones de horas extra, se mantuvo constante en 2010 y 2011, pero descendió hasta los 108 millones en 2012. En 2013 se registró la cifra más baja de horas extraordinarias, que se situó por debajo de los 101 millones, una cantidad que en 2014 ascendió hasta alcanzar los 112,7 millones.

Catalunya, Madrid y Castilla-La Mancha, regiones donde se realizan más horas extra

La región en la que desarrollan su actividad los profesionales influye de manera directa en el volumen de horas extraordinarias registradas. En este sentido, Catalunya y Madrid son las dos regiones donde cada trabajador realizó más horas extraordinarias en 2014, con 9 y 8 horas respectivamente. Le siguen Castilla-La Mancha y Murcia, con 7,4 horas extraordinarias por trabajador al año; Aragón, con 7,3; y Navarra, con 7,1. Estas son las seis comunidades que se sitúan por encima de la media nacional, situada en 6,75 horas extraordinarias por trabajador.

En el lado opuesto, Extremadura, Andalucía, Galicia y Canarias son las regiones donde menos horas extraordinarias realizan los profesionales. En estas cuatro comunidades la cifra se posicionó por debajo de 5 horas extra por trabajador.
 

En términos absolutos, Catalunya, Madrid, Comunitat Valenciana y Andalucía son las regiones con mayor volumen de horas extra, ya que acumulan más del 63% del total nacional, con más de 70 millones. La Rioja, Cantabria, Extremadura y Cantabria, las cuatro comunidades con volúmenes más bajos, suman 4,8 millones, lo que supone un 4,3% del total.

En este punto es destacable la variación experimentada de horas extra respecto a 2013. A nivel nacional, el aumento se sitúa en el 11,3%, pero el comportamiento ha sido diferente en cada una de las regiones. La Rioja, Murcia y Baleares han registrado los incrementos más pronunciados, todos ellos por encima del 39%.


Extremadura, Asturias, Galicia y Aragón son las únicas comunidades autónomas que han registrado variaciones negativas en el último año. Es decir, sus trabajadores realizan menos horas extraordinarias que en el 2013.
 


Industria y servicios, sectores donde más aumentan las horas extraordinarias

El último de los factores que tiene en cuenta el análisis se centra en el sector productivo en el que se enmarca el profesional. El informe de Randstad pone de manifiesto que industria es el sector donde los trabajadores realizan de media más horas extraordinarias, con una media superior a 12 horas extra por cada trabajador al año. Además, ha sido el que más ha aumentado su volumen respecto a 2013, con un incremento del 11,9%.
 

En segundo lugar se sitúa el sector servicios, cuyo aumento alcanza el 11,1%. Se trata del sector que acumula mayor volumen de horas extraordinarias, con 76 millones en términos absolutos. Esto se debe a que es el sector que más profesionales ocupa en España, con el 75,8% del total. Sin embargo, es el sector donde menos horas extraordinarias realizan los
Profesionales de media con 5,73 horas al año.

El tercer y último sector que incluye el análisis es construcción. Al igual que servicios e industria, ha aumentado el número de horas extraordinarias en 2014, si bien su incremento ha sido menos pronunciado, ya que se sitúa en el 9,6%, por debajo de los dos dígitos. Cada trabajador del sector de la construcción realizó, de media, 6,57 horas extra en 2014.

viernes, 19 de junio de 2015

España está entre los 10 países de la UE con mayores costes laborales no salariales

España está entre los 10 países de la UE con mayores costes laborales no salariales

Según los datos que ofrece la Oficina Federal de Estadísticas de Alemania, los costes laborales no salariales en el sector privado suponen, en promedio de la UE, 31 euros sobre 100 euros de salario bruto en 2014. Entre los costes no salariales del factor trabajo figuran, sobre todo, las cotizaciones empresariales a la Seguridad Social, las aportaciones a sistemas de previsión y seguros y el pago del salario en caso de enfermedad.

Francia, Suiza y Bélgica encabezan el ranking. En Francia los costes laborales no salariales llegan a 47 euros por cada 100 euros de salario bruto. Suecia alcanza 46 euros y Bélgica 44 euros. Lituania es el país de reciente adhesión con la mayor proporción de costes laborales no salariales con 41 euros.

España figura entre los diez países de la UE que soportan unos costes laborales más elevados y superiores a la media. En el caso de España sobre un salario bruto de 100 euros se pagan adicionalmente 36 euros. Esa misma cantidad también corresponde a Estonia, Austria y Eslovaquia.

Por debajo de la media están 17 países de la UE. Alemania se sitúa en 28 euros, Finlandia y Portugal en 27 euros. En el Reino Unido e Irlanda las cifras bajan a 19 y 18 euros, respectivamente. Malta cierra la clasificación con 9 euros.

FERRAN PELLISÉ GUINJOAN
Director de prestaciones y asesoría jurídica de prestaciones.

lunes, 8 de junio de 2015

Lecciones futbolísticas para el mundo de la empresa

Lecciones futbolísticas para el mundo de la empresa

Los expertos consideran que el mal resultado de la Roja en el pasado Mundial de Brasil está relacionado con una mala gestión del éxito y del fracaso. Una lección válida tanto para el 'management' empresarial. Levantarse de un fracaso y aprender de lo vivido es una buena receta para obtener buenos resultados.

La primera conclusión es que a la selección española le faltó resiliencia, un concepto que se asocia gráficamente al bambú y que básicamente se refiere a la capacidad de recuperarse con flexibilidad de las adversidades y situaciones límite. En el Mundial de Brasil, la selección española, confiada con los triunfos anteriores, no supo reaccionar y darle la vuelta al fracaso tras la primera derrota contra Holanda; algo que sí hizo en Sudáfrica cuando perdió contra Suiza, aseguran desde la escuela de negocios ESCP Europe.

En lugar de una gestión efectiva del talento que hiciera sacar lo mejor del equipo, como ocurre en las empresas que gozan de liderazgo, la selección se encontró sin un buen CEO que supiera dirigir y motivar al vestuario cuando vinieron mal dadas, lo que los hizo vulnerables.

La falta de autocrítica también fue clave en la eliminación de la Roja. Vivir de glorias pasadas y creerse invencibles impidió que tomaran las riendas de la situación y que se consiguieran los objetivos marcados. En definitiva, la selección se quedó sin flow, ese estado de gracia y de éxito que sólo se consigue mediante la práctica y el trabajo duro diario.

De esta forma, al igual que les ocurre a las empresas, el acomodarse en su zona de confort y creer que el éxito es una constante que llega por inercia se tradujo en un contundente batacazo para el combinado nacional.

Según la profesora de ESCP Europe y experta en habilidades directivas, Diana Clarke, “siempre hay que estar preparado para lidiar con los errores porque el éxito es algo excepcional, no sólo en el deporte sino también en las empresas que en estos últimos años se han encontrado con más caídas que subidas en la montaña rusa de los negocios. Levantarse de un fracaso y aprender de lo vivido para no cometer los mismo errores en el futuro es una buena receta para obtener buenos resultados”.

FERRAN PELLISÉ GUINJOAN
Director de prestaciones y asesoría jurídica de prestaciones.